FC Groningen 2 wint van De Graafschap 2 met 2-0, verslag en interviews

FCG was duidelijk de bovenliggende partij. Jammer dat laaste pass vaak niet goed was; de uitslag had hoger kunnen zijn. De doelpunten waren prachtig. Thijs Dallinga heeft moeite met de vereiste hogere handelingssnelheid. Nieuweling Strunck past zich steeds beter aan en laat progressie zien.       

Groep-cijfers

FCG heeft vorige week de (commerciële) jaarcijfers 2018-2019 van het voetbal bedrijf (FCG BV) gepresenteerd; een verlies van 600.000 en een positief eigen vermogen van 5,1 miljoen. Opvallend is dat de cijfers van de gehele groep (moederbedrijf FCG Beheer BV met dochterbedrijven/deelnemingen waaronder dochter FCG BV) niet worden vermeld. Immers de cijfers van alle betrokken bedrijven, die onlosmakelijk met elkaar zijn verbonden,geven een volledig en juist beeld. Andere clubs geven deze cijfers ook. Het Dagblad van het Noorden en RTV Noord hebben hieraan, vreemd genoeg, geen aandacht besteed. Met deze (geconsolideerde) cijfers is ook een goede vergelijking met andere clubs mogelijk. Dan was ook te zien dat het eigen vermogen van de gehele groep ruim 2 miljoen negatief is.
De eerste reacties met betrekking tot de gepubliceerde cijfers varieerden van; “FCG is bezorgd over de ongezonde cijfers” tot “waar stopt de neergang”.
Gudde wist bij zijn aantreden dat FCG een operationeel verlies had begroot van 3 miljoen over het afgelopen seizoen. Het werkelijke resultaat is ook op dit bedrag uitgekomen. Dankzij een positief transferresultaat van 2,2 miljoen is het uiteindelijke verlies beperkt gebleven tot 600.000. Het beeld bij FCG is al jarenlang, overigens ook bij veel andere clubs, dat operationeel verliezen worden geleden die moeten worden goedgemaakt met transferresultaten. Telkens wordt daarbij geroepen dat dit ongezond is.
Voor het jaar 2019-2020 is een verlies begroot van 2 miljoen. Dankzij de transfer van Doan, het resultaat van 4,3 miljoen wordt in dit seizoen verwerkt, mag worden verwacht dat het lopende jaar per saldo positief wordt afgesloten. Dit betekent dat met deze cijfers het eigen vermogen op 30 juni 2020 ,na vele jaren negatief, weer (nagenoeg) positief wordt.
Doordat de cijfers 2017-2018 van FCG Beheer BV aanvankelijk op de site stonden, later weer vanaf gehaald, zijn deze cijfers nog te traceren en is over dat jaar wel een vergelijking te maken met bijvoorbeeld Heerenveen en AZ (beiden ook een opleidingsclub). 

* 44 hiervan zijn werkzaam in de eigen horeca-afdeling (bij FCG 3)

-het operationele resultaat is bij Heerenveen en AZ veel slechter dan bij FCG, echter het transferresultaat is bij deze clubs veel beter.
-de vermogenspositie is bij FCG slecht en daarmee de afhankelijkheid van vermogensverschaffers/ investeerders erg groot.
-Heerenveen en AZ hebben in voorgaande jaren veel grotere transferwinsten gehad wat het verschil in vermogen ook in belangrijke mate verklaart.

FCG heeft nog enkele forse transferresultaten nodig om het vermogen weer op een gezond niveau (8 miljoen en boven 40%) te brengen. De goede jeugdopleiding vormt hiervoor een belangrijke basis.
De directie wil de inkomsten verhogen om daarmee het operationele resultaat verbeteren (lees minder verlies). Tevens om daarmee het spelersbudget te kunnen handhaven/verhogen en daarmee beter te kunnen concurreren met andere clubs. Voor de inkomstenkant ziet zij goede mogelijkheden in meer sponsoring; andere belangrijke bronnen van inkomsten zijn entreegelden en TV- rechten. Uiteindelijk draait het om wat er op het veld gebeurt; kwaliteit spelers, aantrekkelijk voetbal en wedstrijdpunten. De ”hut” moet immers weer voller worden. 

Duidelijk

De opbrengsten uit transfers zijn al jaren veel te laag, zeker in vergelijking met vooral AZ, maar ook met Heerenveen. 

Als je jaren achereen mindere spelers haalt voor de spelers die je hebt gekocht kom je vanzelf in deze situatie terecht. mindere spelers , slechter spel, minder toeschouwers, minder sponsoren. minder tv geld en dan verdampen je transferopbrengsten. Conclusie: zorg dat je een goede scouting /contacten hebt en dan komt de rest vanzelf in de plus. 

Fc Groningen is  al een aantal jaren aan het voorsorteren op een gewijzigd  businessmodel. De nadruk ligt veel meer dan 10 jaar geleden in het opleiden van spelers. Het topsportcentrum is een investeringsslag die Heerenveen niet gemaakt heeft. AZ is Groningen nog flink wat stappen voor qua opleiding en begroting.